2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是新东阳建设开运体育网（中国）责任有限公司建企5周年，做好今年的工作，对于争取应对危机冲击的胜利，奠定下一个五年开运体育网（中国）责任有限公司发展的良好基础，具有十分重要的意义。
今年工作的总体要求是：全面贯彻中央经济工作会议精神，保持开运体育网（中国）责任有限公司工作的连续性和稳定性，继续实施“不求最大，但求最好”的工作指针，更加注重提高经济社会效益，更加注重提高市场经营能力，更加注重提高质安管理水平，更加注重服务业主、关爱员工，努力实现“主业精、多元兴、整体强”，保持开运体育网（中国）责任有限公司经济平稳较快发展。
主要指标：完成建安产值增长率达25%，利税年递增率达25%，新承接业务增长率达28%,安全生产事故率控制在3‰，创优、创标化率达50%以上，合同履约率达100%。
根据以上总体要求和指标，年内重点做好八件工作：
一、巩固提高基层规范建设，增强经营能力
开运体育网（中国）责任有限公司总部根据子公司、建设公司较多的实际，去年花了较大的精力，形成共识，以规范运作为突破口，取得了良好的开端。重视了基本管理制度建设，夯实建设公司运作基础，今年要在提高规范运作意识，规范日常管理，推动规范运作的动态提升上花气力。老公司要壮大龙头，放大优势；新公司要借助引力，增强活力，拓展发展空间。通过盘活存量，引入增量，做大总量，提高质量、增强能量，达到星星变月亮，指头变拳头，加法变乘法的效果。使子公司、建设公司真正建设成为“执行和经营管理中心”。因为，高层关注价值，中层要关注落实，高层关注结果，中层要关注过程，高层关注决策力，中层要提高执行力。再好的目标制度离开执行就无法落实，所以，在原定基础上增加“执行”的内容是非常必要的。
二、推进工程精细管理，提高经营效益
近几年项目管理，虽然总体实现了较快的发展速度，但发展的质量不高，根本原因就是由于管理粗放成本居高不下，主营业务成本过高。这就要求开运体育网（中国）责任有限公司工程项目管理必须精细，努力做到“五精四细”，才能应对各方挑战，才能获得效益规模的同步发展。
项目部是开运体育网（中国）责任有限公司的基础，基础不牢，地动山摇，只有把项目部这个基础打牢了，开运体育网（中国）责任有限公司这座大厦才有可靠的基础。为此，开运体育网（中国）责任有限公司决定2010年为项目精细管理年。开运体育网（中国）责任有限公司总部拟在适当时机对项目经理举行一次精细管理的集中培训。各子公司、建设公司都要紧紧抓住项目经理这个重点。这是全年项目精细管理成败的关键。项目经理是项目管理的中心，是代表施工企业对业主履行合同的第一负责人，是项目的组织者、指挥者，必须懂得优胜劣汰的竞争法则，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本，高于竞争对手的质量和服务进行生产经营，项目才能在竞争中至于不败之地。
三、强化质量安全管理，提升诚信形象
质安是建筑企业的生命，没有质量、安全，效益就无从谈起。开运体育网（中国）责任有限公司新东阳越是发展越要防止事故，要以一万的努力防止万一的发生。
今年安全管理的总目标是“坚决杜绝重大事故，努力防止一般事故。” 安全生产是多变的、动态的、现场的，没有一成不变的现场，一劳永逸的管理，自动生效的制度。各级安全管理者都要十分重视安全生产，坚决守住这条企业的生命线。质安部侧重负责质安培训、检查、指导，经常性的质安管理区域公司要负全责，质安部要会同各子公司、建设公司将目标分解体现在三个节点上：一是按比例配齐配强安全队伍，提高一年两次集中培训和两次大检查的效果；二是安全专项费用提取标准，按照在建施工合同价的1.5%提取；三是把安全制度落实到各个环节上。遵循班组岗前“先交底，后上岗”的安全警示提醒原则，保质保量，按期完成工程交付使用，确保公司诚信形象的提升。
四、强化财务服务管理，满足发展需求
服务管理主要是通过对服务的理念和操作获得最大收益的新型范式。财务要寓服务于管理，寓管理于服务，一级做给一级看，一级带着一级干，从基础着手，年度招收5名会计人才，年内举行两期财务业务培训，组织财务人员参加全国职称考试，提高人才含金量；从管理着眼，要把开运体育网（中国）责任有限公司财务管理制度落到实处，切实对所属核算单位开展审计，检查整改财务管理中的各种问题，着重对新成立的公司，管理不善的项目，进行不定期审计，以便及时改进；各区域公司要从全局出发，小局服从大局，服从总部资金的统一调度使用。同时，要精打细算的增收节支控制、强化规费收取管理，督促各层次实现效益优先，风险自控，平衡收支，做稳做强。以有效的服务和管理为公司发展提供保障。
资金是企业的血液，特别是公司大干快上时期，需要大量的流动资金来支撑。资金管理部门要在充分发挥自有资金作用基础上，广泛筹集社会资金，尤其是银行信誉额度争取新增5000万元以上，以满足公司发展需求。
五、创新人才成长机制，提高竞争能力
人才是第一资源，依靠人才支撑发展，是一条越来越可行的发展路径。未来建筑市场的竞争实质上是三支队伍职业化水平的较量，从本企业层面看。外向型、复合型、开拓型的项目管理人才的数量和能力的不足，已越来越成为制约企业快速发展的主要因素。因此要加强高级、中级人才的自培力度，优化人才结构，要从开运体育网（中国）责任有限公司内部创新成长机制，注重“用事业留人、用感情留人、用机制留人”的措施，坚持“想做事的给机会，能干事的给位置，干成事的给待遇”的用才原则，健全“按需设岗，按岗聘任，契约管理”的新型用人机制，完善“由基本工资、岗位津贴和绩效奖励”组成的三元结构的分配制度。真正让“引进来的人才有位置，留下来的人才有前途”。为高端、紧缺人才提供创业的空间，从而提高企业的竞争能力。
六、加强内控风险管理，规避管理风险
企业是盈利性组织，其出发点和归宿点都是获利。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，就必然要控制风险。一个企业没有规避风险，控制风险的能力，就不可能有赢利的能力。在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险，这是一条铁的规律。实践表明，企业致命的风险是盲目扩张，潜在的风险是经营合同的签订。企业的失败某种程度上都是内控的失败。
内控和风险管理是一个长期的规划，不是一步能到位的，而是整体的考虑、全员参与的过程，建立完善一套严谨规范，行之有效内控系统，增强企业抗风险的能力，势在必行。“制定项目成本控制详细规定”、“资金打出风险预防”、“母子公司财务管理办法”等。要求所有的新东阳人都要增强防范风险意识，严格实施流程控制，坚决将市场风险、经营风险、投资风险、操作风险遏制在萌芽状态。
七、重视子公司建设，加快多元步伐
立足于全面实现“突出主业，适度相关产业多元化”发展的产业方针，向上延伸劳务分包，向下延伸房地产、装饰、市政、古建园林、消防等产业平台，使开运体育网（中国）责任有限公司多元发展更加兴旺。
万博置业要努力实现从垫资施工到融资施工的转变。进一步加强制度化建设，树立品牌意识，努力提高产品品质，要进一步调整投资结构，形成开运体育网（中国）责任有限公司、万博置业、开运体育网（中国）责任有限公司职工多层面的投资，要充分利用各种融资渠道，争取各种融资对象，扩大融资空间为项目开发提供强有力的保证。同时，要调整分配结构，建立完善激励机制，调动员工创业创新的积极性，通过有效的激励和风险分担机制，搭建起人尽其才，各尽所能的工作平台。
鑫盛装饰要乘势、扩势，善于利用刚刚获得“鲁班奖”这张“金名片”效应，在一个一级和一个二级的高资质平台上，用好用足资质，使资质不是挂在墙上的荣誉，而是变成企业切实创造业绩，创造效益的平台，提升经营规模。
兴华劳务要努力提高市场模式下的劳务服务能力，从服务项目部需求出发，按劳务市场规律办事，实行上门服务，按需服务，提高每年两次班组资料及务工花名册上报回复效率，加强对项目部的劳务监督力度，及时催缴外包项目的劳务规费，服务好每个项目部。
年初公司领导要着手子公司生存发展的专题研究、探讨子公司起步“生意经”，加快引进人才，加大扶持力度，在年内市政、祥源都要迈出实质性的步伐。
八、注重企业文化建设，提高终极效益
文化是企业的资本，而且是企业的终极资本，一个企业文化或好或差，将从根本上影响着它的资本效用，从而决定了企业的终极效益。
当今社会是一个以科学发展为先导，以经济竞争为主题的崭新世界，党群组织要紧紧围绕经济，主动服务大局，把公司改革发展稳定中的难点作为党群工作的重点，创新党群工作的内容和方式，继续开展以“四好”班子创建活动为载体，以企业文化成形、优化为切入点，培育文化力，促进生产力。党、工、团、妇要确立企业文化新起点，选准思想政治工作突破口，促进公司四个文明建设再上新台阶。
一是要创建学习型组织，企业不再是一个雇佣的组织，而是一个终身学习的组织。把学习作为工作、生活的一部分，通过内培外训，提高群体智商，进而实现企业财富递增，服务超值。
二是要重视企业团队精神的培育。加强以人为本企业文化塑造，增强企业内在竞争力，加强协作、互补工作，形成合力，提高合作效率。
三是完善管理文化的建设，使新东阳价值理念转化为员工的岗位准则，引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念，实现人性化管理，注重生产、生活环境的改善，员工发展空间的拓展，调动员工的创业热情，创建和谐的人际关系，增强企业的生机和活力。
光阴如箭，再过两个月，新东阳建企五周年纪念日。
五年是一个里程碑，更是一个新的发展起点，创业与艰辛，汗水与辉煌都已成为过去。在新的起点上，未来征途中，肩负的责任更大，困难更多，开运体育网（中国）责任有限公司要继承和发扬初创时期那么一种团结拼搏精神，敢问路在何方，走出新东阳发展的经营之路，品牌之路，实现和谐发展的速度更快一些，财富更大一些，效益更好一些，实力更强一些，以更多的精品，更大的贡献，更优的成绩，回报社会各界的关心、支持，为实现新跨越而努力奋斗。