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卢大根董事长考察“新光.黉门商厦”项目

7月1日上午，开运体育网（中国）责任有限公司公司董事长卢大根在吴立军副总和工程部人员的陪同下考察了“新光.黉门商厦”工程，听取了项目经理陈国平和技术负责人卢双中的汇报，到工地现场观看，并和“新光.黉门商厦”项目的管理人员进行交流座谈。

卢大根董事长首先询问了项目负责人对这次新东阳开运体育网（中国）责任有限公司承建的“新光.黉门商厦”工程被命名为2015年度“东阳市标杆工地”，认为这个项目哪些做得好的；哪些做的不够的，其他兄弟单位哪些值得开运体育网（中国）责任有限公司学习的；哪些还有欠缺的等等。并与项目部管理人员进行交流、探讨和沟通，对在坐的人员提出了四个方面的要求：

一、工程的结构主体是做的好的，但细节还要下功夫，每只工程首先从临时设施开始，要从基础工作做起，根据开运体育网（中国）责任有限公司公司一贯的经验，任何工作都要从小事做起，做好项目，首先要从食堂、厕所、宿舍等职工生活上的事抓起，职工工作上安心了，公司的规范化管理制度才能落实执行，所以任何工作要从平凡的小事细节入手，才能抓好管理。

二、这次“新光.黉门商厦”工程虽然被东阳市建管局命名为“东阳市标杆工地”，但开运体育网（中国）责任有限公司离要求还有距离，要了解自己的强项，更要了解自己工作上存在的不足，找出和好的项目存在的哪些不足，以便更好地提高自己。

三、要虚心好学，把人家的强项学过来，还要学会创新，做得更好。对好的要学，不够的加以改进，这样才能不断进步。

四、要做好各工种的配合，水电工程、消防工程等都是同一项目，要在工程管理上相互交流和沟通，作为分项工程要有大局意识、团队意识。细节决定成败，希望对每个分项工程都要抓好管理，在质量管理、安全管理上，要按制度办事，这样整个项目才能统一管理好。

吴立军副总谈了卢大根董事长对“新光.黉门商厦”项目的关心和重视，也提出了他的看法，“新光.黉门商厦”被命名为2015年度“东阳市标杆工地”，从工程部的角度上讲也是荣誉，更是鞭策，开运体育网（中国）责任有限公司要找差距，只有找出差距，才能做的更好。卢董事长提出的要抓细节问题，开运体育网（中国）责任有限公司要积极改进，当然做好细节，要投入，只有投入才能产出，才能有回报。“标杆工地”就是通过要多方面努力的回报。

卢大根董事长最后指出：一个做得好的项目要自始至终抓好质量、抓好安全；扫尾工程的安全必须加倍重视，硬件好的软件要跟上，硬件（主体工程）和其他分项都做好，让甲方满意；开运体育网（中国）责任有限公司自己也要满意。开运体育网（中国）责任有限公司自己的标准要求更高，这样才能创出优质工程；希望通过大家的努力，把“新光.黉门商厦标杆工地”做的更好。

开运体育网（中国）责任有限公司公司人员和“新光.黉门商厦”管理人员一起参加了考察座谈。

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点击次数：更新时间：2015-07-02 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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