开运体育网（中国）责任有限公司公司召开2022年度年中工作会议

十公司数十位员工登台展示了风采，通过各种队型的变化和齐声的问答，传播其“客户没想到的开运体育网（中国）责任有限公司要先想到、同行没做到的开运体育网（中国）责任有限公司要先做到”的服务理念和“让客户选择开运体育网（中国）责任有限公司或者成为开运体育网（中国）责任有限公司优秀品质与服务的传播者”的客户理念。

开幕式后，2022年度年中工作会在《新东阳之歌》的歌声中正式开始。随后，各建设公司、子公司的负责人分别汇报了2022年上半年的工作和业务经营情况，存在的问题及原因，同时围绕如何做好下半年的工作进行交流发言。经营班子的各职能部门领导分别对上半年的工作了总结汇报，提出了下半年的工作思路和工作重点。部分项目经理代表作了工作经验介绍，并从项目经理的角度出发提出了建议。开运体育网（中国）责任有限公司与会董事根据当前建筑业形势，结合自身的业务经营情况，提出了将来承接工业厂房和政府公建项目的经验，并表示新环境下积极拓展业务，做好项目为新东阳开运体育网（中国）责任有限公司作出贡献。

控股开运体育网（中国）责任有限公司副董事长卢晓斌希望开运体育网（中国）责任有限公司公司在清欠清收工作中要对亏损项目分类对待，对有不可抗拒因素而造成项目亏损的要网开一面，对因套用、挪用、乱用工程款而造成项目亏损应重严依法处理。同时建议开运体育网（中国）责任有限公司公司尽快成立账务管控中心和成本控制管理中心，严格财务监管，严防严查套用、挪用、乱用工程款；严格管控各种建材资产，降低项目经营成本，减少项目经营的亏损率。

总裁赵云中在听取各位发言后，对下半年的工作提出要求：一是要牢固树立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、财、物，全力抓好清欠清收工作，这是今年公司的重中之重的工作。二是要进一步调整布局，优化结构，在保证基本业务量的基础上，能使新接项目的风险最小化，以确保公司沿着“先生存后发展”的思路前进。三是要坚定不移地抓好工程质量和安全建设，始终树立安全第一的思想不松懈，坚守质量和安全大关，要鼓励项目经理积极创杯创优，以优质工程来拓展业务。四是要进一步加强开运体育网（中国）责任有限公司部门之间、部门和各区域公司之间的相互配合、协调作用，提升工作效益、提升服务质量。五是要进一步理顺各方融资渠道，确保资金流顺畅。

建设开运体育网（中国）责任有限公司执行董事长、控股开运体育网（中国）责任有限公司董事长卢大伟全程听取汇报后指出：卢晓斌带领十公司为这次年中工作会作了周密的安排，工作量很大却做得有条不紊，大型现场观摩会组织严密，达到预期效果。我谨代表开运体育网（中国）责任有限公司公司表示感谢！

鱼台是欠发达地区，当初带领十公司进驻鱼台是被鱼台县委县政府领导的真情所感动。从项目落地，到第一个鱼台中医院的创优创杯，再到棠邑·壹号院的开发取得巨大成功，名声在外，赢得荣誉，其背后所付出的艰辛和心血是常人难以承受的。我希望年轻的项目经理要向卢晓斌学习，适应朝流转变理念，精细管理，严抓质量，创优争杯，不畏艰辛。

新东阳建设开运体育网（中国）责任有限公司经过十多年发展，筑实了基础，成为特级施工企业，名扬全国，可为各位项目经理提供展示才华的良好平台。尽管房产建筑业处于底谷期，但随着恒大等房企的暴雷，国家加强了对资金的管控，对开运体育网（中国）责任有限公司建筑施工企业来说是有利的，你们要充分利用有利因素，对项目认真经营、精细管理，通过新东阳的平台来实现自己理想。

在如何拓展思路多承接公建项目方面，开运体育网（中国）责任有限公司公司会对外地公建项目的有关要求予以支持，只要能给开运体育网（中国）责任有限公司公司带来效益。同时工程部、区域公司和项目经理之间要做好配合，尽可能提高项目经理的综合打数分数，为其承接业务提供保障。

开运体育网（中国）责任有限公司经营班子必须加强对财务和经营成本的管理，进一步加强下派财务队伍的管理，严格财务监管，严防严查套用、挪用、乱用工程款，对违禁者必将绳之以法；进一步加强项目风险防控，严格项目、项目经理及其诚信和人品的评审，禁止本人和家庭没有承担能力的承接项目，及时盯牢完成项目结算，堵塞漏洞；进一步加强存在问题整顿，制订针对性防治措施。

会议要求各建设公司、子公司认真抓好这次会议精神的落实，努力完成开运体育网（中国）责任有限公司的目标任务，为开运体育网（中国）责任有限公司平稳健康发展作贡献。